Organigrama din cadrul Organizațiilor si societăților comerciale care derulează investiții imobiliare, de cele mai multe ori, au în componența lor departamente tehnice dedicate.
Aceste departamente includ Arhitecți, Ingineri, Economiști și Tehnicieni Interni.
Pentru obiective și dezvoltări imobiliare, corporațiile sau grupurile de investitori și dezvoltatori își segmentează părțile de proiectare și management după principiul conceptului de WBS discutat în acest articol urbanambition.ro/eficientizarea-muncii/
Organigrama si Project Management
Aceste parți de proiectare și management sunt împărțite în două sau mai multe părți, în funcție de complexitatea investiției:
- partea 1: arhitectii, inginerii, economistii si tehnicienii din cadrul departamentelor tehnice ale Beneficiarului
- partea 2: arhitectii, inginerii, economistii si tehnicienii din cadrul departamentelor tehnice ale Dezvoltatorului – partea 3: arhitectii, inginerii, economistii si tehnicienii din cadrul departamentelor tehnice ale Constructorului – partea 4: arhitectii, inginerii, economistii si tehnicienii din cadrul departamentelor tehnice ale Proiectantului
Work Breakdown Structure (WBS)
(în cadrul organigramei generale de proiectare și management):
Pentru un proces cât mai eficient și de asigurare a calității, o minimă cerința de segmentare ar fi asigurarea cel putin a doua parți:
partea 1 departament tehnic Beneficiar sau consultanți beneficiar și
partea 4: departament tehnic Proiectant Restul de parți, în funcție de amploarea obiectivului, pot exista sau nu, ca departamente interne sau consultanți.
Despre structura organizaționala și principalele funcții asumate de membrii echipei conform cu specificul proiectelor.
Ce este o structura organizationala:
explicatia 1 : wikipedia
explicatia 2: wiseGEEK
Atributii de lideri in cadrul unei structuri organizationale:
Ce face un Project Director
Ce face un Project Manager
Ce face un Project Coordinator
Ce face un Design Coordinator
Ce face un Project Assistant
Diferente intre Management si Coordonare:
Diferența 1 intre Project Manager și Project Coordinator
Diferența 2 intre Project Manager și Project Coordinator
In funcție de proiect, funcția de Project Manager poate îndeplini și funcția de Project Coordinator.
Un membru al echipei își poate asuma la un proiect rolul de Project Manager și la un alt proiect rolul de Project Asistant, Coordinator sau Manager.
Un membru al echipei poate avea, în același timp, rolul de Asistent în unul sau mai multe proiecte și de Project Manager în unul sau mai multe proiecte.
Uneori, pe parcursul unui proiect, rolurile se inversează în funcție de solicitările și prioritizările intrate în procesare.
foto: pao-pido-office-in-beijing
Linkuri Utile pe subiect similar:
https://www.thearchitectsguide.com/blog/10-potential-career-paths-within-architecture
